什么潜质决定了年轻人将来会不会有大出息？
很多人都好奇，怎么在很早期的时候，识别出一个年轻人将来会不会有大出息呢？
这个问题不仅是用人者关心的，也是择偶时大家很疑惑的问题。今天说说几个特征，如果有不同的看法，欢迎讨论指正。
1 . 在很小的时候就有异常独立的价值观
不管价值观是对还是错，你首先得有一套自己观察和总结世界的系统。
而这其实是个人魅力的核心组成部分，至于最后是成为领袖还是邪教大师，那都是后话，但若是没有，想让大家跟你走是不可能的。
需要注意的是，“有独立的价值观”和“循规蹈矩做好学生”是相冲突的。所以用学校的主流评价标准很可能发现不了这种潜在的人物。
不过这些人在迈入社会的早期也会被打压得很惨，往往要遇到时运和风口才能证明自己的价值。
- 有强烈的获胜欲望
充满活力和好胜心是一切成就的基础。
从小就喜欢伤春悲秋的人，也许有小概率会有一定艺术天赋，但大概率只是为了吸引异性注意力装逼而已。
如果你观察那些在世俗世界取得很大成就的人，你会发现，几乎不会有悲观厌世的人。
当然有一部分成功者在中年之后，会出于各种理由向无欲无求、淡泊名利的方向走（其中大部分是伪装的）；
但骨子里的本色是好胜且贪婪的，这是天生的，甚至自己都未必能意识到。一旦形势突变，原本已经淡泊名利的人会本能地再披甲上阵。
- 高度的，没来由的自信
有很少数的人，天生具有一种与自身阶层不相匹配的、原本应该是没落贵族子弟才应该具有的从容不迫和玩世不恭。
在所有人挤着独木桥去争夺一些东西的时候，这些人可以做到漠然置之、自得其乐、毫不关心、不以为意，对庸俗的人生任务指标一点都不着急。显示了一种乱云飞渡仍从容的诡异淡定与平和。
这种品质按照中国古典时代的看法，都是做大事的人的征兆。
其实这也并非玄学。
就好比为什么我们说耳垂大的人有福，是因为耳朵是一个人最末端的器官，如果一个人耳垂大那么说明他其他方面发育的也不差。
人的气质也是一样的道理。
- 具有强大的避错倾向
我们以前总以为：总结归纳能力是教育出来的。其实这东西也有很大的天生成分，按照学术上的说法叫一个人的“避错倾向”。
一个具有高避错倾向的人，磨难对他就是一笔财富，丰富曲折的阅历提供了足够的失败经验教训，好像一个数据库一般。
只要他犯过的错误都不犯第二遍，也就是孔子说的“不二过”，那么在年轻时犯的错误越多越好。
这就是为什么我们常说阅历会使人成熟。
但对于避错倾向低的普通人，磨难就只是磨难而已，他们无法从中获得升级经验，下次再遇到还是和第一次一样懵逼。
- 对自己的优势有自知之明
知道自己能干什么和不能干什么几乎一样重要。
传统语境下说一个人有自知之明，说的是对自己的劣势有自知之明，知道自己的能力边界在哪里，但却很少要求一个人知道自己的长处在哪里。
不过想想这也正常，毕竟大部分人其实也没有什么特别的长处。
能知道自己不行并勇于承认，至少是不会做傻事、害别人的人，这也算是一种美德。
但真正能做出一些事情的人，更重要的是知道自己的优势在哪里，无论是家境，美貌，还是智商口才。
知道自己有，并且多去用，是所有成功者的必经之路。
- 善于感染和带动别人
感染力这个东西的实质，其实就是人生加杠杆，是调动自身以外一切外部资源最有效最关键的能力。高祖因之以成帝业，你说重要不重要。
大部分人成长钝化的瓶颈，愈来愈少落在知识技能上，“对他人的影响力”才是关键。
没有影响力，光靠单打独斗，个人很难持续扩大对组织的价值，更不要说顺利晋升为管理的角色。
有这种天赋的人能够迅速建立各种正式与非正式的关系。
学生时代很多人以为当学生干部能锻炼这种能力，其实大部分学生干部并没有什么真正的群众影响力，只是功利地在蹭主流认可而已。
真正天生具有感染力的人是极少见的，是基因突变出来的，这些人会是一个群体里的天然核心。
- 看透人事的洞察力，英文叫insight
洞察力这个话题太大，我只讲讲在人际方面的体现。
第一是能深刻理解上级的意图和下级的需求，有的上级讲的目标往往不是目标，而是实现目标的过程，讲的问题往往不是问题，而是问题的症状，认识人心是起码的基本功。
其次是能深刻理解利益相关者的期望：尽管离不开名利，但是额度却非常重要，达不到心理预期会怨恨以致捣乱，超过心理预期却会助长贪婪，一发不可收拾。
第三是了解自己所在行业的发展规律和宏观环境的发展趋势，不去做逆天而为的事情。
一般能做到这三点的人，成不了人主也至少会是一个高级幕僚的命。
- 能和不同的人打交道
能和三教九流都建立有效的沟通方式是大领导（特别特别大的领导）的典型特征。
因为管理就是沟通。而小领导因为只需要和自己所在阶层打交道，所以反而不太需要这种能力。
要怎么发现这类潜质呢？
在年轻时很能和老一辈交心，在成绩好的时候小混混也很佩服他，这类人就是了。
多和不同的人打交道的意义在于，学会平衡各种阶层间的冲突。
领导就是和稀泥的，就是利益天平的支点，这就是权威所在，也是情商的体现。
有些人从基层提拔到一个比较高的位置，但对自己不喜欢不熟悉的人无法摆脱个人好恶，在领导岗位上失去中立地位和超然地位；
自己把自己降低到争权夺利的层次中，离灰溜溜走人就不远了。
- 基于智商和分析之上的果断
过去人喜欢过分强调杀伐果断的重要性。
其实这个品质和莽夫也只有一线之遥，真正的果断，要建立在知道如何选择最优方案、能够快速准确评价风险和收益之上。
这需要智商、大脑运转速度、经验积累和考验一个人穷举想象力的能力。缺一不可。
这是一个非常非常高的要求。
说袁绍谋而无断，其实说的是袁绍的大脑CPU无法支撑杀伐果断之前的穷举运算。不是胆子不够，而是脑子不够用。
要考察一个人的果断是不是穷举运算之后的果断，可以随机问他出现各种意外时有什么预案。
在信息不充分时能够下决心的背后，往往已经考虑了大量的世界线分支。有这种品质的人千里无一，是人才中的极品。
- 高度对抗环境下依然乐在其中
打压是一种常见的人才培养方式，尤其适合培养高级人才。
通常在一个体系里，中低层的人才用来完成操作流程，而中高层的人才用来制定程序。
所以，对中高层的人才的要求，和中低层的人才要求，是完全不一样的。
对于高级人才来说，一定要具备在千丝万缕、互相矛盾的现实环境要求中，解决矛盾，抓住重点，保住整个体系的根本利益。
通常来说，激烈的内部政治斗争是筛选高级人才的有效手段。
从顺境升上来的人才，由于习惯了规则化的工作方式，常常有明显的简单化的倾向，处理问题缺乏方式方法，不能瞻前顾后，不能站在全局的高度看问题。
所以常常有抱怨单位政治结构复杂，上升空间有限，殊不知有机会接触到政治斗争才意味着升迁的大门正在向你敞开。
有强大抗压性，能在斗争中获得乐趣的人，是从领导升级为领袖的敲门砖。
总结：
有以上特征的年轻人，我们一般都会说这个人很有潜质，是一个天生的领导，一个为成功而生的人。
基于权力要想产生最大效益的动机，权力会主动向这类人靠近。
如果你想在择偶中抓住一个潜力股，建议你也向这类人靠近。
